Vos interlocuteurs souhaitent en apprendre davantage sur vous. Pourtant, n’oubliez pas qu’ils ont, comme vous, un emploi du temps chargé. Appels, e-mails, réunions et pour couronner le tout, il y a quatre autre business plans sur leur bureau qui attendent d'être lus, en plus du vôtre. Ils sont donc très occupés. C'est pourquoi ils vont seulement survoler votre document. Mais ce qu'ils vont vraiment lire, c'est votre résumé, s'il est court ! Dans l'idéal, il ne doit pas excéder une page.
Le résumé est à rédiger en dernier, même s'il est placé en début de plan, car c'est la partie la plus importante du document. Les éléments les plus importants doivent figurer dans ce résumé : l'entreprise, l'équipe, le projet, les chances de succès, ses avantages, les risques majeurs et comment les minimiser, ce que vous attendez de la personne lisant votre business plan.
Je vous conseille de rédiger dans un premier temps, un business plan global, puis dans un deuxième temps, selon vos interlocuteurs, de remanier votre résumé. Il existe deux façons de rédiger un business plan :
Pour un investisseur, il faudra insister sur l'excellente rentabilité de votre projet, obtenue avec un risque quasi nul. Pour un associé potentiel, vous devrez développer davantage les questions stratégiques et pointer les partenaires que vous recherchez, tout en mettant en évidence les retours sur investissement incomparables de votre business.
Pour commencer, griffonnez vos objectifs sur une note. Ils doivent être clairs. Rassemblez vos propres idées, intégrez les idées d'autres personnes, assurez-vous que tous les membres de votre entourage vont dans le même sens que vous et perçoivent vos idées de la même manière que vous.
La balance des paiements mesure les transactions entre les acteurs économiques (banques, entreprises, ménages, administrations publiques) qui exercent leur activité sur le territoire national et ceux qui exercent leur activité à l’étranger. La balance des paiements présente les transactions courantes et les transactions financières.
Ces transactions ne sont pas de même nature. On doit distinguer :
celles qui portent sur des valeurs économiques (échanges de biens et de services, rémunération des ressources), celles qui portent sur des actifs financiers (acquisition ou cession de propriétés de créances, etc.), et celles qui sont sans contrepartie.
Monter son entreprise n’est pas une science exacte, pourtant, des règles de base existent. Chaque porteur de projet le sait et le ressent, développer une activité nécessite des qualités indispensables. Une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille
Avant de commencer, il faut rappeler qu’une entreprise est une source infinie de problèmes auxquels le responsable, qu’importe son statut, doit trouver des solutions. Une entreprise sans problème n’existe pas. Le restaurateur aura toujours des problèmes de stocks, de qualité, de personnel, l’importateur aura toujours des soucis de livraison, de marge, tandis que le recruteur aura toujours à faire face soit à un manque de clients, soit une pénurie de candidats…
Les règles qui suivent font plus appel a du bon sens qu'à de la stratégie d’entreprise mais elles ne sont pas toujours respectées. Voyons ensemble les différents points essentiels de la création d’entreprise.
Le dépôt à l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle) confère un titre de propriété pour une durée déterminée. Le brevet, par exemple, n’a qu'une durée de vingt ans à l’issue de laquelle il n’est plus possible de se prévaloir des droits qu’il confère sur l’innovation technique protégée. Il n’en reste pas moins que durant cette période, le bénéficiaire du brevet se comportera comme un propriétaire. Le code civil définit d’ailleurs la propriété à l’article 544 sans faire de distinction de genre : “La propriété est le droit de jouir et disposer des choses de la manière la plus absolue, pourvu qu'on n'en fasse pas un usage prohibé par les lois ou par les règlements”. Le brevet permet à son titulaire de protéger son invention contre la contrefaçon et contre les utilisations qu’il n’aurait pas autorisées.
Vous êtes du genre rétro gaming ? Duke Nukem 3D revient en version remasteurisé ! Le militaire le plus violent et le plus macho de tous les temps est de retour. Sa mission ? Défourailler de l’extraterrestre et du mutant à coup de roquettes muni de son jetpack pour protéger la terre contre une invasion. Le mélange brutal, macho et vulgaire avec second degré fait toujours autant d'effet !
Ta deuxième vie commence quand tu comprends que tu n’en as qu’une de Raphaëlle Giordano est un ouvrage qui met du baume au cœur dans cette vie qui peut nous être parfois si incompréhensible. Les questions, les appréhensions, les choix, parfois regrettés, ce livre vous confie les clés du savoir pour vivre heureux. Savant mélange de théorie bouddhiste, d’une thérapie et d’un bon livre philosophique, ce roman vous emmènera sur « le chemin de la joie et l’épanouissement ».
Après dix ans d’absence sur les plages, le surfeur français le plus déjanté revient dans Brice 3. Pourquoi pas le 2 ? Jean Dujardin l’a dit, il l’a « cassé » pour laisser place au 3. Il explique que « L’idée était justement que [Brice] ne change pas, c’est moi qui ai changé, avec mon corps de 44 ans ».
Il est vrai qu’il y a une certaine forme de jalousie pour certains vis-à-vis des créateurs d’entreprises. Je ne compte plus les « ça ne fonctionnera pas » ou les « mais ça te rapporte ton truc ? ». Pourtant, ces interactions sont souvent source d’amélioration des projets puisque les intervenants ne cherchent qu’à « casser » l’idée. Me concernant, l’effet inverse s’est produit dans la mesure où cette situation a généré un sentiment de « challenge ». C’est ainsi que mes projets personnels ont pu évoluer rapidement. Il faut donc savoir recevoir des critiques et les transformer en critiques constructives afin d’en retirer un bénéfice.
